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中国重汽精益推动“M经营模式”细化落实降本增效再升级

【机械网】讯

  近日,中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上,卡车公司总装三部、运输部财会团队,系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验,各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果,细化研究各单位财会创新、小儿癫痫还有治好的可能吗降本增效新举措。

  会上,王涤非强调:推进“M经营”,是卡车股份2016年创新升级计划中的重中之重。当前,国内外经济形势不容乐观,中国实体经济中的制造行业尤其是“装备制造”,正在面临着如何转型升级、降本增效、如何创新升级、生存发展的世纪性大课题。

  卡车股份根据日本京瓷公司“阿米巴”管理理论,原创提出“M经营模式”,是具有中国重汽特色、卡车股份特点的“创新升级、降本增效”新理念、新方法。去年11月,集团公司马书记在卡车股份现场调研时,对卡车股份率先在车身部试行推广的划小核算单位、提升盈利空间的“M经营模式”给予了充分肯定。

  本次会上,卡车股份对财务系统提出要求,既要很好地总结前期的既得经验,又要重点做好以下六项细化工作:

  第一,对于各现场部之间难以确定的交易点,各单位共用的费用界定,由财务部牵头协郑州军海医院招聘调解决。对于单位内部交易各单位要尽快梳理,并制定内部交易价格。

  第二、公司财务系统对现场部的支持力度要加大,一定要经常到生产一线提供现场服务,全力推动M经营模式,日常业务要及时沟通。

  第三、公司财务系统要充分利用M经营例会这个平台,及时动态推广各单位的M经营经验,例会可增加“推广案列”作为内部学习的有效素材。

  第四、在推广M经营模式的过程中,各单位一把手和财会人员,要坚持定期深入到车间现场调研、现场学习、现场改善,切实解决日常出现的疑难问题。

  第五、针对目前试制部还没有实现独立核算,财务部要实施分开计量,虽做不到完全独立,但是也要每月统计试制部的消耗费用、实际损益,以便于试制部实现及时的成本控制和效益提升。

  第六、对于远在千里的绵阳分公司,要切实加强与公司本部财务的业务交流和同步提升,采取视频会议、本部学习,也可由公司财务到绵阳定期现场指导,武汉治好癫痫病有什么好的办法及时反馈、同步提升。


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